橫山縣醫(yī)院創(chuàng)辦于1948年。目前，全院占地面積16460平方米，業(yè)務(wù)建筑面積5909平方米，其中門診大樓3045平方米，住院大樓2864平方米，臨街仿古建筑1800平方米。全院共有職工188名，其中高級職稱者17名，中級職稱者53名，初級職稱者65名，專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的72%。醫(yī)院各科有常規(guī)的醫(yī)療設(shè)備和儀器，放射科有GE1600CT掃描機(jī)、500MA帶影像增強(qiáng)系統(tǒng)X光機(jī)。醫(yī)院設(shè)有26個科室，編制床位150張，服務(wù)人口33萬，服務(wù)半徑為42公里，年可收治各類住院患者2800多人次，門診可接納各類患者32410人次，業(yè)務(wù)收入逐年遞增，是一所集預(yù)防保健、治療康復(fù)、教學(xué)科研為一體的綜合性“二級甲等醫(yī)院”。1999年縣委授予我院“精神文明單位”、2000年縣物價局授予我院“物價信得過單位”、2001年我院被縣政府評為“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”。近年來，醫(yī)院以“務(wù)院求實(shí)，治院求嚴(yán)”為準(zhǔn)，抓管理，抓人才，抓質(zhì)量，抓服務(wù)做了以下四點(diǎn)：一、抓綜合管理：首先制定有關(guān)規(guī)章制度，如《醫(yī)院整頓醫(yī)療秩序暫行規(guī)定》等21種制度，實(shí)行日常考評，月終綜合考評相結(jié)合，主要任務(wù)一是科主任負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)管理是否執(zhí)行；二是查病歷文資等醫(yī)療文件；三是查醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，查吃拿卡要，收受紅包；四是了解病員及家屬對醫(yī)務(wù)人員的反映；五是查科室各項(xiàng)工作是否違反規(guī)則行為，經(jīng)過考核評分后核算浮動工資。二、抓人才培養(yǎng)：每年月有4—6名醫(yī)務(wù)人員在省級以上醫(yī)院進(jìn)修深造，中職以上人員平均進(jìn)修在兩年以上，每年在省級以上雜志發(fā)表論文十多篇，每年預(yù)訂各科雜志，專業(yè)書籍4萬余元。獲地區(qū)科技成果四項(xiàng)，其中獲二等獎兩項(xiàng)，三等獎兩項(xiàng)，有榆林市“152”跨世紀(jì)人才，省衛(wèi)生廳“215”規(guī)劃人才，積極開展新項(xiàng)目，使醫(yī)院醫(yī)療水平和綜合實(shí)力明顯提高。三、抓醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)：設(shè)立導(dǎo)診服務(wù)臺，由導(dǎo)診小姐指導(dǎo)患者就醫(yī)，實(shí)行無節(jié)假日門診，從村到鄉(xiāng)建立了“120”急救點(diǎn)，并以工會為中心為特困病人捐款捐物5000余元，并發(fā)放扶貧卡1000份，為貧困患者減免住院費(fèi)、治療費(fèi)、檢查費(fèi)等，受到廣大群眾好評。四、抓基礎(chǔ)建設(shè)：通過自籌、貸款、職工集資等形式籌集資金，投資25萬元裝修了住院部大樓、急診科，更換門診樓玻璃，綠化環(huán)境。投資13萬元購買“120”救護(hù)車，投資200萬元購買了美國GE1600全身CT掃描機(jī)，投資30萬元購買500MAX光機(jī)，投資30萬元購買了呼吸麻醉機(jī)、高頻電刀、心電監(jiān)護(hù)儀、膀胱鏡等中小型醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院醫(yī)療條件，就醫(yī)環(huán)境上了檔次，病人住在醫(yī)院放心，感覺舒心。雖然我們做了很多工作，但存在很多不足和問題，特別是醫(yī)療資金投入嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，一是不能徹底改變就醫(yī)環(huán)境，二是不能更大的投入新科技醫(yī)療設(shè)備，三是不能更好的培養(yǎng)人才，更新知識，我們相信在上級政府的關(guān)心支持下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院定能再創(chuàng)輝煌。